Acerca de noticias de oportunidades de negocio global
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- Insight: Existen desequilibrios de poder en las alianzas internacionales. Una de las partes puede tener más recursos, llegada al mercado o poder de negociación.
La internacionalización te permite incursionar en nuevas culturas para desobstruir un mercado. No obstante, es posible get more info que para que se te bahía la puerta en el extranjero, debas cambiar aspectos de tu identidad de marca: desde modificar el nombre, los colores del logotipo, hasta adaptar los productos para que sean recibidos de manera más orgánica. incluso es común traducir conceptos o inventar nuevos para el sabido que recién los conoce.
Crear una nueva entidad jurídica en un mercado diferente puede ser complicado y aguantar mucho tiempo. antiguamente de embarcarse en la expansión a un nuevo mercado, es crucial comprender plenamente las deyección de tu empresa y la reglamento empresarial del país, unido con el clima financiero y político del nuevo mercado.
Raincoat es una startup que desarrolla soluciones escalables de seguros climáticos. Nació a posteriori de que su fundador y CEO, Jonathan González, descubriera en primera persona cómo dos años después de los desastres del Huracán María muchas de las compensaciones seguían sin resolverse por parte de las aseguradoras, afectando personas que contaban con seguros que supuestamente los respaldarían frente a sucesos como el del huracán.
¿Lo que quieres exportar se adaptará fácilmente al nuevo mercado? Esto implica un costo, porque igualmente tendrás que considerar si lo harás (al menos al principio) a través de un intermediario o con personal de tu empresa.
Por ejemplo, el gobierno de Malasia ofrece una subvención de 50 céntimos por cada dólar deteriorado en investigación y expansión (I+D). Filipinas ofrece incentivos a las empresas que trabajan en el ámbito de la sostenibilidad. Varios países de África ofrecen desgravaciones y reducciones fiscales por la creación de empleo en el ámbito de la exportación y la fabricación.
A medida que las empresas navegan por las complejidades de la globalización, estas alianzas siguen siendo esenciales para el crecimiento y la innovación.
Por ejemplo, Sony Ericsson (una empresa conjunta entre Sony y Ericsson) combinó sus puntos fuertes en electrónica de consumo y telecomunicaciones para crear teléfonos móviles innovadores.
Alianzas no lucrativas. No todas las alianzas persiguen objetivos económicos: en muchas ocasiones, buscan motivaciones filantrópicas y sociales.
La confianza no es una simple palabra de moda; es la almohadilla de las alianzas internacionales. A medida que las empresas navegan por el panorama global, fomentar la confianza sigue siendo primordial.
- Ejemplo: Una empresa conjunta entre dos aerolíneas requiere una redacción minuciosa. ¿A quién pertenece la marca? ¿Cómo se reparten las ganancias? ¿Qué pasa si una de las partes quiere salir? Estos detalles están consagrados en el convenio.
- Alianzas Estratégicas: Son asociaciones flexibles y sin Décimo accionaria. Las empresas colaboran en proyectos o áreas específicas (por ejemplo, la asociación de Apple e IBM para soluciones empresariales).
- Ejemplo: cuando una empresa conjunta llega a su fin, se activan mecanismos de salida predefinidos. Los activos se dividen y las obligaciones contractuales se cumplen.
modificar en el ampliación de relaciones internacionales igualmente brinda la oportunidad de cultivarse de las mejores prácticas de diferentes industrias. Al compartir conocimientos y bienes, las empresas pueden mejorar sus procesos internos y adoptar estrategias exitosas que han demostrado resultados en otros contextos.
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